Inventario Epstein de Competencias de Creatividad para gerentes (ECCI-m)
Inventario Epstein de Competencias de Creatividad para gerentes (ECCI-m)
© 2008-2017, Dr. Robert Epstein  v. 2.4

Usted está a punto de tomar la versión completa del Inventario Epstein de Competencias de Creatividad para gerentes (o ECCI-m). Esta prueba, validada científicamente, es un inventario de 8 tipos de habilidades que los gerentes necesitan para estimular la expresión creativa en otras personas. Aunque ha sido diseñada para un ambiente de negocios, la prueba puede ser también útil para padres y maestros.

La prueba es el resultado de más de 25 años de investigación en laboratorio y campo sobre creatividad del Dr. Robert Epstein, uno de los más importantes expertos mundiales en expresión creativa en personas y desarrollador de la teoría de la Generatividad (Generativity Theory) una teoría formal sobre la creatividad validada empíricamente. Usted puede aprender más sobre la teoría de la Generatividad y las investigaciones relacionadas, en el libro del Dr. Epstein Cognition, Creativity, and Behavior: Selected Essays, o descargando un capítulo de la Encyclopedia of Creativity.

La mayoría de las personas está en capacidad de completar la prueba en menos de 15 minutos. No hay respuestas correctas o equivocadas, simplemente seleccione la respuesta que parezca más adecuada. Una vez respondidas las preguntas, usted recibirá un reporte detallado con sus puntajes y la explicación de lo que significan.

Este es solo el comienzo, una vez usted conozca sus puntajes ECCI-m, hay muchos caminos que usted podría tomar para mejorar sus habilidades gerenciales de creatividad. Cuarenta y ocho juegos y ejercicios diseñados para fortalecer estas habilidades pueden encontrarse en el libro del Dr. Epstein El Gran Libro de Juegos de Creatividad. Una versión más extensa del libro, Creativity Games for Trainers, está disponible para entrenadores profesionales.

Si usted está interesado en mejorar su propio desempeño creativo, puede estar interesado en tomar el Inventario Epstein de Competencias de Creatividad para individuos (ECCI-i), el cual mide 4 competencias básicas que son esenciales para la expresión creativa individual. Esta prueba puede ser tomada de forma gratuita en http://mishabilidadescreativas.com.

La creatividad en una organización no debe ser dejada a la suerte. Mecanismos para generar la creatividad pueden ser incorporados en cada política y proceso: sistemas de incentivos, formatos de reunión, evaluaciones, definición de objetivos, diseño de oficinas, y demás. Entrenamiento en gerencia es solo una de las muchas formas de estimular la creatividad en toda la organización.

Antes de iniciar, haremos algunas preguntas sobre usted mismo. La información demográfica se recolecta solo para propósitos de investigación y se mantiene bajo estricta confidencialidad.

¡Para asegurar la precisión del puntaje, asegúrese de llenar todos los espacios!



Primer nombre e inicial del apellido:

Edad: 

Mayor grado académico:
Ninguno
Primaria
Bachillerato
Profesional
Maestría
Doctorado

Raza/Grupo étnico:
Blanco
Negro
Hispánico
Asiático
Indígena americano
Otro

Género:
Masculino
Femenino
Otro

Ambiente creativo:
Empresa
Sin ánimo de lucro
Académico
Hogar
Otro

En general, ¿que tanta creatividad expresan normalmente sus subordinados (empleados, supervisados, estudiantes, etc.)?
Muy poca   10  Mucha

¿Qué tan importante es la creatividad en su organización?
Nada   10  En extremo

¿Qué tan frecuentemente expresa usted su propia creatividad?
Raramente   10  Muy recuentemente

¿Ha tenido algún entrenamiento para gestionar la creatividad de otras personas?
No  Si

En caso afirmativo, ¿Aproximadamente, cuantas horas de entrenamiento ha tenido?


¿Dónde recibió este entrenamiento?


¿Durante cuántos años ha estado en una posición gerencial?


¿Por cuanta gente es usted responsable en su organización?





1. Reorganizo los elementos de mi oficina regularmente.
De acuerdo             En desacuerdo


2. No encuentro valor en proveer a los empleados entrenamiento ajeno a sus especialidades.
De acuerdo             En desacuerdo


3. Proveo áreas comunes en mi espacio de trabajo para estimular a diversos grupos de personas a interactuar.
De acuerdo             En desacuerdo


4. Animo a mi equipo a no temerle a fallar.
De acuerdo             En desacuerdo


5. Proveo múltiples superficies para anotaciones en mi espacio de trabajo para animar a mi equipo a registrar y compartir nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


6. Siempre pongo objetos inusuales en el espacio de trabajo para estimular nuevos pensamientos.
De acuerdo             En desacuerdo


7. Siempre registro mis nuevas ideas en el momento en que aparecen.
De acuerdo             En desacuerdo


8. Cuando conformo un equipo, busco personas que puedan contribuir con fortalezas y habilidades diferentes.
De acuerdo             En desacuerdo


9. Normalmente proveo a mis empleados con los elementos necesarios para que desarrollen sus nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


10. Me esfuerzo por no criticar las nuevas ideas expresadas por un empleado.
De acuerdo             En desacuerdo


11. Cuando mi equipo requiere equipos o software para desarrollar una idea, normalmente los suministro.
De acuerdo             En desacuerdo


12. Estimulo a los miembros del equipo a tomar descansos para que trabajen individualmente en la solución de problemas.
De acuerdo             En desacuerdo


13. Felicito consistentemente a mis empleados por expresar sus nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


14. Animo a mis empleados a aprender habilidades ajenas a sus responsabilidades inmediatas.
De acuerdo             En desacuerdo


15. Me gusta leer sobre temas ajenos a mi responsabilidad.
De acuerdo             En desacuerdo


16. Ocasionalmente me gusta trabajar en problemas extremadamente difíciles.
De acuerdo             En desacuerdo


17. Los empleados solo deberían tener materiales relacionados con su función en el área de trabajo.
De acuerdo             En desacuerdo


18. Estimulo al equipo a expandir sus conocimientos y experiencia.
De acuerdo             En desacuerdo


19. En ocasiones reto a otros con problemas que no tienen solución.
De acuerdo             En desacuerdo


20. Proveo a mis empleados con el tiempo que necesitan para desarrollar sus nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


21. Creo que los empleados deberían registrar solamente sus mejores ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


22. Reconozco el pensamiento creativo en las evaluaciones a los empleados.
De acuerdo             En desacuerdo


23. Proveo a los empleados con muchas herramientas para que registren sus ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


24. Cuando asigno una tarea, trato de no definir o insinuar límites de desempeño.
De acuerdo             En desacuerdo


25. Una vez he conformado mi equipo ideal, raramente cambio sus miembros.
De acuerdo             En desacuerdo


26. Siempre uso técnicas de juego de rol para ayudar a estimular nuevas ideas en una reunión.
De acuerdo             En desacuerdo


27. Animo a mi equipo a visitar o trabajar temporalmente en otras áreas de la organización.
De acuerdo             En desacuerdo


28. Raramente registro mis nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


29. Proveo al equipo con entrenamiento para el manejo del estrés, para ayudarles a superar momentos difíciles.
De acuerdo             En desacuerdo


30. Regularmente cambio la distribución de la oficina o los escritorios de mis empleados.
De acuerdo             En desacuerdo


31. Proveo a mis empleados con el equipo y software que necesitan para desarrollar nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


32. Cambio la conformación de los equipos de trabajo regularmente.
De acuerdo             En desacuerdo


33. Creo que los espacios de trabajo deberían ser redecorados regularmente.
De acuerdo             En desacuerdo


34. Solo asigno tareas que sé que pueden ser completadas.
De acuerdo             En desacuerdo


35. Proveo a los empleados con uno o varios lugares especiales donde pueden ser creativos.
De acuerdo             En desacuerdo


36. Animo a los empleados a tomar cursos en áreas ajenas a su experiencia.
De acuerdo             En desacuerdo


37. Raramente cambio la oficina o la ubicación de los escritorios de mis empleados.
De acuerdo             En desacuerdo


38. Estimulo a mis empleados para que graben o registren tantas nuevas ideas como les sea posible.
De acuerdo             En desacuerdo


39. Mi empleados dispone de un poco de tiempo diariamente para trabajar en nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


40. Animo a mis empleados a expresar cualquier nueva idea que puedan tener para la organización.
De acuerdo             En desacuerdo


41. Proveo a mis empleados con la ayuda experta requerida para desarrollar nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


42. Cuando una idea de un empleado es valiosa, doy un premio o reconocimiento especial.
De acuerdo             En desacuerdo


43. Siempre asigno tareas difíciles y pongo metas ambiguas.
De acuerdo             En desacuerdo


44. Le permito a mi equipo enviar sugerencias anónimas.
De acuerdo             En desacuerdo


45. Usualmente proveo a mis empleados con el equipo humano que necesitan para desarrollar sus nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


46. Mientras se están generando ideas en una reunión, los miembros del equipo deberían evitar juzgarlas.
De acuerdo             En desacuerdo


47. Destino tiempo cada día para pensar en nuevas ideas.
De acuerdo             En desacuerdo


48. Cuando la gente me da ideas que no me gustan, se lo comunico.
De acuerdo             En desacuerdo